训练师管理模式在一定意义上为企业管理提供了更加可靠的管理保障。是管理模式的更新，也随这时代的进步发展很多更加完善的管理制度相继被人们发掘出来。那么现在我们要说的是训练式管理模式诞生的背景是什么？

　　现在的企业管理问题，99%以上，其实不是企业管理人员不知道如何做，不懂方法，而是没做到位造成的。也不是他们不愿意按照正确的方法，所学到的方法去做，包括员工。而是他们功力不够，没有功夫。

　　这个功力是什么?

　　武术界有句老话练拳不练功，到老一场空;再有广东人俗话——力不到不为财。这个里面的“功”与“力”就是我们讲的这个“功力”。

　　我们的管理人员功力不够。例如，一个小孩学习武术，招式可以做到很标准，但是在实战中无法取胜，为什么?因为他功力不够。搏击的功力是什么?力量、速度、反应灵敏度都不行，你出拳百次，打不到对手，因为对反应快。你击中人十次百次，人家没事，因为你力量小不能伤人。可人家一出招，你闪不掉，因为你的反应速度不人家快，你就趴下了。因此搏击界的老话——一力降十会就是这个理。运动员也是，例如跳远，跳高，跑步，无论你动作如何标准，要领掌握的如何好，你肌肉没力，那都是假的。

　　我们的管理其实也是一样，也是要有功力才能解决问题，即“管理功力”，如果管理人员管理功力不够，无论他的学有多少管理知识，学了多少管理技能，管理功课考试有多高分，哪怕人是管理博士，那都是做不好管理的。曾经有一个客户，有一个车间经理，是从一大企业挖过来的，大学管理专业本科生，据老板说那人在那家企业干的很出色。但是，他连那个车间的员工上班迟到早退搞了一周都解决不了，还搞的员工对他很反感。后来我叫一位车间主管来处理，车间主管初中文化，二天就处理好了。我问他怎么处理的，他说我上下班时间守在门口，拽着迟到早退的就批头盖脸的臭骂，一个也不放过，然后就好了。

　　尽管车间主管文化水平低，管理招式很拙劣，但是有效。为什么?因为他的管理功力深，可以用拙劣的招式有效的解决问题，但是那个经理尽管文凭高，管理方法先进，但是他的管理功力太差，所以解决不了问题。面对问题只能是心有余而力不足。

　　力不从心就是现在管理者最主要的问题。至于方法技术，即便没有，也很易获得，网络，书本。。。。。。

　　要想拥有功力，除艰苦修炼一途外别无他法。

　　目前流行的培训也罢、学习也罢、咨询也罢，都只是教人如何做，但并没能把要做到位的能量传给受训者，说句不好听的，其实大多数培训师，咨询师自身并没有这个能量，他们也只是理论上知道而已，也就是讲，这些东西都不能真正增加受训者的管理“功力”。这就是为什么我们花了这么多的人力物料精力搞的培训、咨询、导入的新工具并没有能真正提升我们的管理水平的真实原因。

　　那如何解决管理人员能量的问题，力量的问题，那就是训练。练拳不练功，到头一场空。在儒释道传统文化中，其实都有这个讲话——修练。为什么佛家讲，大学里教不出，看书学不出真正的佛家人呢?因为佛家的智慧不是学出来的，是要修炼才能证成正果的。儒家也有格物致知，诚意正心这类个炼之法门。

　　总结上面的介绍，这就是训练式管理模式延生的背景。